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第二百三十二章总部和融资（第1页）

“什么时候来的？”

“一个月前，老板是个美国艺术家，也是一個艺术品掮客。”

“你认识？”

“不认识。不过他的工作室刚开业的时候，来过不少艺术家，而且也邀请过我们，不过当时太忙就拒绝了。”滕华明道。

徐良点了点头，没在多问，招呼滕华明在旁边会客区的沙发上坐了下来。

“新梦想的第二季度报表我看了，很不错。”

现在新梦想总共有四块业务。

第一，针对高中生的艺术培训，包含了美术、国画、表演、声乐、演奏、舞蹈等在内的所有高考艺术科目。

第二，针对幼儿和少年儿童的艺术培训，除了上述的科目，还有包含了演讲、街舞等内容。

第三，学科类教育，也就是‘理想教育’。

第四，职业培训，也就是跟鸿蒙联合创立的‘动画培训’和‘游戏设计培训’。

高考美术培训作为新梦想开展最早，基础最雄厚的业务，目前已经在全国37个城市建立了自己的‘艺术培训中心’，培训学生数量突破了一万五千人。

第二季度，创造了3670万华夏币的净营收。

幼小艺术教育和学科教育，几乎同时发展，现在已经京城、魔都、鹏城和羊城四大一线城市，各自建立了53个培训中心。

截止第二季度，幼小艺术教育因为基础雄厚，目前已经超过八千，创造净营收1906万华夏币。

理想教育的人数更多，因为学科教育的课外补习近似于刚需。

华夏父母实在是太舍得在孩子学习上花钱了。

理想教育虽然成立的最晚，但学生的数量却超过了幼小艺术教育，目前已经超过了一万三千人，而且增长效率远高于高考艺术培训。

这也可以理解，高考艺术学生总人数，巅峰时期也不过一百万出头。

但全国的初中生有多少？

超过六千万。

就算扣掉身在农村，没条件上补习班的部分，也有一千多万。

再加上一部分高中生。

市场太广阔了。

现在理想教育连其中九牛一毛都算不上。

也难怪新东方当初能在美股飙到近300亿美元的市值。

比起前面三项业务。

第四项职业培训的营收就少多了。

总共加起来120人的培训规模，虽然每月的培训费高达一千五百元，但三个月加起来也只有54万华夏币。

四项相加，新梦想2001年第二季度主营业务的净营收7430万华夏币。

扣除运营支出，薪水福利支出，贷款利息支出和其它杂项后，净利润盈余31949万华夏币，净利润率为43。

之所以这么高，原因在于新梦想是京城‘十大创新型企业’，三年内企业所得税只交一半。

扣除了发展资金后，新梦想连带理想教育，目前账上还有5925万华夏币的现金。

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