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第16部分（第1页）

信任问题。

令人不可思议的是就在张树新对中国的信息网络充满信心时，却因1996

年9　月与中兴发集团签订协议时就决定了她今天的离职。现在虽然张树新走

了，但她的走，留给了我们许多的思考，想当年，多少ISP　为自己选择了

Inter　这个未来的方向憧憬畅想，多少中国企业的ISP　为Inter　在中

国的每一个进步欣喜若狂，但历史每每证明开路先锋未必就能在未来的竞争

中抢占先机。在两种角色的竞争压力下，中国第一批为Inter　拓荒的ISP

们的境遇今天看起来多少让人有些心酸。是他们开拓了中国Inter　最初的

市场，是他们让中国人知道了什么是Inter　以及Inter　能够给中国带

来什么，但没有等到收获，它们中的大多数已经“殉难”或被淘汰出局了。

从而让我们不得不作更深层次的思考，中国企业的生命周期到底有多长？问

题在于什么地方？是对资源的配置，还是对企业价值流的判断？是基于工业

时代的价值观去配置资源，还是基于信息时代的价值观去配置资源？对于这

些问题，搜狐总裁张朝阳特别反对资源共享、避免重复建设的论调，他认为，

这些完全有悖市场经济的规律。“只有互相竞争才能把饼做大，只有你强我

更强，用户才会觉得网络服务好，才会都上网。把饼做大的最好方法就是竞

争，不是合作。”

在张朝阳眼里，这是一个自由动物的王国，每一个企业都是一个动物，

分别处在不同的食物链上，自然生存法则决定它们的生与死。“硬性地规定

这个企业只能做这个，不能做那个是极度愚蠢的。”

但从中国企业的现实情况出发，由于中国的计划经济在不断地转向市场

经济，磨练出了一批企业家，他们善于捕捉市场信息，精于制造消费浪潮，

一招制胜而一夜暴富。同时也让我们感受到中国企业成长的坎坷历程也在中

国的企业史上写出了一个又一个走向破灭的故事。在这些企业群体之中，有

的却是因为一些意外因素所导致的，这不仅是信息行业才具有的，在其他行

业里也具有这种不可预测性因素所带来的惨败。

三株集团在成长的过程中也曾经出现过这样的奇迹：1994　年三株的销售

额为1　个亿，1995　年达到20　个亿，1996　年跃升为80　个亿。三株在1993　年

底的注册资金为30　万元，到1997　年净资产为48　亿元，并且资产负债率为零。

但是，1998　年，只因一场人命官司，便把声名赫赫的三株集团折腾惨了。

事情的经过是这样的，1998　年3　月31　日，常德市中级人民法院判决：

消费者陈伯顺喝了三株口服液后导致死亡，由三株公司向死者家属赔偿29。8

万元。于是二十多家媒体便以此为由头展开了对三株的报道：8　瓶三株口服

液喝死一条老汉。这场波澜产生了巨大后果，一下子使三株集团陷入困境之

中，销售额成直线下降。

这场官司对三株来说，无疑是给他打下了一针毁灭性的针剂，立即使三

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