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超前预测。要看到未来的企业生存和竞争是以市场为导向,以知识为主体,
智力和知识作为一种最活跃的生产力,直接参与企业经营活动并发挥出巨大
的作用。要让员工深知一个人必须建立起一种自信,一种是人格的独立自主,
蔑视竞争对手对我们所采取的各种障碍;一种是在战略决策上要摆脱狂妄自
大,自以为是,自我感觉好极了。要做到古人所说“不因小胜而张狂,不因
挫折而气馁,不因诱惑而动摇”,这样才不会使员工产生空虚无聊的感觉。
至成电子公司的白经理说:“大家都在讲,未来的竞争是人才的竞争。
可怕的是即便在我们最响亮的企业中,对人的重视还只停留在口头上,几乎
没有什么公司真正地把人的问题提高到人力资源管理的层次上,从招聘制度
到等级制度、奖罚制度、升迁制度到培训制度等,还远远没有成为完整的组
织体系,尤其是培训。培训是一个企业提升人力资源最重要的手段,职员对
组织文化和目标的认同、营销观念和销售技巧、技术水平甚至心理素质等各
种重要的能力和素质都不仅仅是‘传帮带’能够解决的。培训是任何企业的
人力资源管理所必须的一个环节。”后来白经理又列举微软说:“微软就有
着特殊的人才组织模式,微软从开发到客户服务都充分体现了真正‘高新技
术企业’以人为核心的组织上的灵活性和规范性。在《微软的秘密》一书中
我们可以看到微软如何网罗最优秀的人才,同时又能稳住这些雄心勃勃的天
才们。我国的软件企业要做‘中国的微软’,《微软的秘密》无疑是中国软
件企业的一味良药。”
说到用人机制,北大方正在这一方面堪称楷模,北大方正在提出“顶天
立地”时指出“顶天”就是不断追求技术上的新突破,“立地”就是商品化
和大量推广、服务。“顶天”和“立地”应紧密结合,搞研究的人应使自己
的创新研究和设计便于批量生产和大量推广,也就是说,“顶天”是为了更
好的“立地”。但一个科学家既要“顶天”,又要“立地”是不可能的。假
如一个科技工作者长时间花主要精力去搞经营,就不大会有精力去钻研技术
上的新途径。北大方正的一条龙机制中的研究开发、商品化和中试、推广及
技术服务是由三部分人完成的。这三部分人可以有交叉,同时又紧密结合。
王选在“关于帅才”中指出:“北大方正得到迅速发展的原因在于:一批有
市场头脑的科学家和一批有科学头脑的企业家的紧密结合。高新技术的发展
迫切需要帅才和将才,他们必须精通科学技术、能在全局上选择正确的方向
和作出正确的决策,又必须有很强的市场意识,而且胸怀宽广、律己、宽容,
能团结一大批人,通过集体智慧与日常决策而产生极大的效益。”
王选曾列举古人提出的“帅才三忌”来衡量人才的应用。第一忌是陷入
不该自己管的具体事务而不抓大事;第二忌是分亲疏,即提拔和重用与自己
意见相同、甚至于溜须拍马的人,打击反对过自己的人;第三忌是不把下属
的荣誉和成就看作自己的荣誉和成就。王选对“帅才三忌”的评价,从他撰
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