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超越人类,因为它是由人类创造的,所以人类也能毁灭它。”随着智能软件
的开发成功,也就意味着人类的聪明才智又上了一个台阶,又为软件领域的
开拓挖掘出了新的资源,又为软件市场挖掘了一个新的市场潜力,这种潜力
正是无所不在的。
一个企业是这样,一个国家也是这样。尤其是在以知识为基础的知识经
济时代,知识经济对发达国家而言,是生产力发展的自然结果;对处于工业
化进程的发展中国家,如果不及时采取有力措施,大幅度提高国家创新能力,
势必影响发展中国家在21 世纪知识经济时代的国际竞争力和国际地位。
第五章管理与重组模式的思考
管理重组对于中国信息企业而言,是一个新问题,它不仅贯穿于企业文
化之中,还能改变企业领导人的心智模式。而这些模式在企业应用中正如联
想的领导人认为,如果有规则,且规则合理,就按规则办;如果有规则,但
规则在此时已不合理,就修改规则;如果没有规则,就按企业文化的价值标
准出发去制定规则,然后执行。
一、导向性的论述
纵观全球企业发展的总趋势,企业通向成功的时间更短,产品更“软”:
IBM 1911 年成立,从生产打卡机到成为超级计算机企业,号称“蓝色巨人”,
最关键的发展也不过依赖最近几年;微软1975 年创立,如今已称霸全球,成
为世界上最大的PC 操作平台及应用软件的供应商,比尔·盖茨亦成为商界巨
贾,全球首富;SCAPE 1990 年至 1994 年成立,浏览器成了它的“摇钱树”;
雅虎是目录资源的提供商,仅三年时间便取得巨大成功。。诸如此类,举不
胜举。从上述实例中不难看出,业界成功企业的主流,是以先进观念与思想
及与之相匹配的内容的提供而取胜的,那么有志争做“中国的微软”,以“科
教兴国、科技利华”为己任,以“为全民族素质提高做出实质性贡献”的科
利华毫无疑问将成为下一个成功者。为什么呢?最主要的原因有两点:一是
科利华已基本克服如何把软件引入家庭的种种难题,并积累了丰富的经验,
拥有 2 万多用户及多年的实际经验,这是任何后来者无法比拟的优势,是企
业发展的宝贵财富;二是科利华是一个敢于探索、善于思维的企业。尤其是
逆向思维、由点到线到面及体的思维方式,最后升华为量子思维,激发灵感,
不断产生新的创意。
从这一点上可以看出起决定作用的是人的根本性。办企业就是办人,办
不了人也就无从谈办企业,从特殊到一般,我们可以看出一个以人为本的企
业能够取得成功,主要由四大要素来决定:
思考和创新能力
组织和沟通能力
传播和影响能力
示范和领导能力
而对于一个学习型企业与冲浪型企业来说,则要看到企业领导人的导向
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