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第6部分（第1页）

钱，而是在为员工创造一种学习氛围，一种学习动力。宋朝弟曾规定：“只

要读书进步了，科利华就给员工增加工资，就给员工发奖金。”试问：这种

公司既帮助员工选择了有益的书，又拓展了员工的知识面与能力，同时又获

得了经济效益的企业有几家，除了科利华之外，还能有谁？有这样一件事：

有一次，宋朝弟在接受记者采访时想起了他在1999　年元旦上说的“今年科利

华的目标是让每一位员工腾飞在1999”，说着，宋朝弟就逐个问陪记者一块

采访的几位白领员工各自的腾飞目标是什么，一位说想出国，宋朝弟当即拍

板：“今年夏天就让你带队去美国。”一位小伙子说想带薪外出流浪一个月，

宋朝弟认为目标太虚，没说实话，后经同事证明他的确有这样的想法后，宋

朝弟主动举杯答应了小伙子的愿望；另一位女员工想拥有公司的股票，宋朝

弟当即掏出20　块钱让她次日去买一股科利华占大股的股票，后来一想一股没

办法买，至少一次要买100　股时，他又去钱包里找钱，数出2000　元一定要让

她次日去买股票。科利华就是这样一家“以人为核心”的公司，宋朝弟可以

晚上看电视、翻报章杂志，白天睡觉，只有傍晚才有可能来上班。但他也同

样对待他的白领员工，谁愿意在家看电视可以请假，只是不准看电视剧。

其执行总裁薛建国说：“宋朝弟的影响力太大了。”

那么，在造就“中国的微软”的过程中，“以人为本”的公司又怎样呢？

东大阿尔派是一个“人本公司”，其领导者刘积仁认为应该为员工提供

成就事业的舞台。刘积仁曾说：“就是希望东大阿尔派能够证明中国人在智

慧产业方面和信息产业方面，能够做出让中国人自豪的事情。在美国的时候，

我看到很多中国人和留学生在信息产业方面表现了杰出的才华，IBM　和微软

的一些软件也是中国人做出来的。中国人在国外表现了他们的聪明才智，对

人类的发展做出了很多的贡献，但在国内表现却不尽如人意，让我感到十分

疑惑。我们就是想要证明中国人的智慧在自己的祖国能发挥得更好。当然，

最好的就是去创建一个不断发展的高科技企业”，不断地去为员工创造一个

以人为本的工作环境。

刘积仁说的这种工作环境都需要使企业的每一位员工知道：新的市场导

向的决策在相当大的程度上取决于市场，故而其战术决策要更接近市场。

这种新的模式可以加速决策，使决策者能更迅速地适应技术与市场条件

的变化。最大限度地发挥中国最大的财富——人的潜力。IBM　公司第二任总

裁汤姆·沃森说：“就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业

精神和企业目标远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随机决策

重要得多，所有这些因素都大大地影响着企业的经营业绩。但我认为，他们

无一不是源自员工对企业基本价值的信仰程度，同时源自他们在实际经营中

贯彻这些观念的可信程度。”尤其是在受传统中国文化熏陶下成长起来的中

国企业家更要看到这些。要从不健康的企业文化中超脱出来，而且还要作出

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