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第8部分（第3页）

用和广告费用，再加上我们长虹在电子加工业中的工艺力量，这种天然的共

通性，长虹要转至信息产业应该是不太困难的，所以未来中国最大的电脑商

应该出自彩电企业。目前长虹开发硬件、软件的力量比较强，但还不够，这

种产品由于知识性很强，一开始别人不了解，等到市场打开，后面就跟上来

了一大群开发企业，所以，长虹就要做到能领先到别人要有一段时间根本跟

不上你，这样才能说长虹成功了。”

这并不意味着长虹可以高枕无忧了，由彩电业进入信息产业的不只是长

虹一家，还有海尔、海信等企业也开始进入这个行业。

说起海尔使我想起了其领导人张瑞敏写的《海尔是海》的一篇激扬的文

章，意思是海尔应有海一样的胸怀，和整个社会融为一体。所以，海尔在面

对家电业具有康佳、海信、小鸭等不同的竞争对手时，也进驻了计算机行业。

海尔同时选择了风险系数最小的切入点：软件生产和个性化服务。这两个切

入点被海尔称为一个“微笑曲线”的两端，上翘表示着更高的附加值。张瑞

敏说：“现在竞争空前激烈。三年后，我们还能坐在这里谈企业，那海尔就

挺住了。”张瑞敏在一次广交会上说：“有人说东方不亮西方亮，我认为在

东方亮了才能西方亮。在多元化扩张中，不在行业里争得前三名，我们就坚

决不做。对企业来说，关键是市场竞争力。成功的决策是建立在必然性之上，

市场没有那么多的偶然性。。但我们相信海尔品牌的号召力。”这是不是也

包含着海尔在进入计算机领域之后，对进入软件领域所作的承诺呢？1998　年

年初，海尔集团与北京航空航天大学、美国CMOLD　公司合资组建“北航海尔

软件有限公司”，这种企业、院校、国外大公司三方联手进军软件产业的新

思路，为“中国的微软”掀起了新的盖头。也再次实证了张瑞敏的一个永恒

定律：“海尔同国外名牌竞争，实际上就是同海尔自己竞争，压力越大，爆

发力也越大，这在物理学上是一个永恒的定理。”

海尔就是通过这些企业战略与企业文化激活了人，那么，它与海信相比

有什么不同呢？

海信在扩张，但不是简单地求大，而是着眼于与时代同步，与高科技同

步。知识经济的主体是企业，企业的成长在于企业领导对企业战略方案的制

定。海信如今的消费类电子、计算机和通讯产品开始显示出增长的威力。而

海信负责计算机开发管理者所提出的“微利时代”这是对计算机领域最切合

实际的论断，因为80　年代末期与90　年代初期的那种“暴利时代”已经过去。

海信总裁周厚建说：“说实在的，1996　年前，我不知道什么是竞争。我总想，

埋头把自己的企业做好，就是竞争的实力。而决定企业成败和归属的标准只

有一个，这就是市场。”海信已经找到了市场，但是，面对知识经济时代的

核心产品软件，海信会放弃这个市场吗？如果按照周厚建要把海信建成“理

性企业”的定位出发，海信已经把软件产品定位在了其企业战略方案之中。

周厚建说：“信息产业毫无疑问将是21　世纪发展最快的一个产业，也是对其

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