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第15部分（第3页）

力把企业从零发展到非常大的一个象征。短短九年时间，实达就从当初的16

个人、25　万资金发展到现在净资产4。2　亿元，员工2000　人，这的确能够说

明叶龙的作为。换言之，如果中国的软件企业能够做到这一点，那么该企业

的荣誉又怎样呢？当然，在中国的软件企业界，净资产能够达到4。2　亿元的

还没有一家，但我们可以看出，因为王文京成为了中国财务软件行业最大的

企业，对他能够被评为九届人大的代表至少也起到了作用，最重要的是使企

业的知名度又有所上升。

叶龙在被评为十五大代表时曾这样认为：十五大代表及十大杰出青年的

称号的荣誉当然是对企业更重要。在他的回忆中他曾认为：“年初，福建省

就要报我，我最开始的是希望不要报我，福建省再选其他人。后来有些同志

对我讲，这对企业会有很大影响，也是企业的荣誉。荣誉果然使实达的见报

率、知名度直线上升。。”

所以，中国的软件企业群体在为企业的规模成长作出很好的铺垫之后，

就要有一个很好的战略规划，这不只是为单纯地做企业而做企业，而是要在

做好企业之时，能够有更好地选择，要能使企业上规模，要趁其他软件企业

的机制在市场上还没有活的时候，使企业产生新的超速成长。因为这个成长

是完全有可能的。我们知道，科利华就是在两三年内产生高速成长的。即使

是叶龙领导的硬件企业，在三年内也产生了超速成长，它们在三年的时间内

企业规模从6　个亿、12　个亿，跳跃到20　个亿，在原来的基础上翻了3　倍。

叶龙认为，作为信息产业界的高科技企业，在获得荣誉之后，就要对经

营策略作出新的定位。

●必须把生产软件产品看作是一个具有能动性的生物体，时时对其环境

的变化保持警觉，时时调节自己的行为，不断地进行学习。

●未来的企业是易变和灵活的，否则它们将无法生存下去，而为它们提

供支持的软件，将变得前所未有的复杂。

●设计和发明软件本质要求是，它能够适应经营变化所需要的速度，做

出快速的改变。

从上面的经营策略可以看出，这不仅是程序难以改变，而且常常难以确

定的是，应该对哪一个程序做出改变。从事经营活动的人们在如何应付出现

的情况方面，拥有很多原则和策略。策略需要不断变化，而且应该不断变化，

任何时候都应寻求对它的不断改进。例如大自然软件公司的总经理周志农在

《自然码》6·0　版刚刚完成，便在社会上引起了很大反响，很多用户提前将

升级费寄来，但周志农却不急着将不成熟的软件当正版卖给用户。周志农说：

“软件持续升级是程序员在软件发售之初就对用户许下的诺言。这个诺言要

一直发行到绝大多数用户彻底抛弃这个软件为止。那种因为公司商业利益或

者‘长远打算’而中途停止软件升级的做法是极端不负责任的。怎么能看着

那些积累了大量自定义词，早已得心应手，每天都离不开《自然码》的忠实

用户去尝试着改变习惯，改用其他听起来神乎，但并十分不好用的输入法呢？

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