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第2403章 设计主导型（第3页）

根本原因，是他们不愿意为了解决工程问题，而牺牲了产品的设计。

这就是典型的乔布斯式的完美主义的偏执理念：“柜子的背面，才能看见你的品质。”

意思就是木匠在打造一个柜子的时候，正面效果代表不了产品的质量，只有看不见的柜子的背面，才能体现出产品的品质。

乔布斯要求iPhone要外观漂亮，这其实比较容易实现。

难的是他要求“柜子的背面也要漂亮”，也就是说把内部的电路板设计也要有足够的艺术感，一旦用户拆开了产品的外壳，也能通过内部设计感受到科技之美。

这就难倒了无数的工程师。

智能手机多复杂啊，能把功能都实现就很容易了，还要设计得足够简洁、漂亮，符合产品的整体感觉……这就太难了，就有可能导致工程为设计让路，导致某些功能被阉割或者受限。

因为这一点，很多顶级的工程师都离开了苹果，他们实在不愿意去开发一款存在隐患的只是看起来很漂亮的“残缺品”。

这就是企业属性导致的。

苹果是设计公司，工程师们没有话语权。

乔布斯97年回归苹果后，给苹果带去最大的改变，就是把苹果从市场型的公司转变为了设计型的公司。

大概也跟他当时把皮克斯做上市了，还参加了好几次奥斯卡颁奖晚会，受到了好莱坞那边的文化影响有关。

至于工程师主导型的企业……

基本上都没什么好下场。

靠着一批技术工程师去做出一款世界级的伟大产品、做成一家伟大的公司，那可真是太难了，能活下来的都是凤毛麟角。

紫微星国际也是典型的市场主导型的公司，这是风险最小的路线。

这也给周不器提了一个醒。

他想进入创意设计软件的领域，去跟奥多比斗一斗！

为十年后合约的到期在未雨绸缪。

可这么看来，这个新项目还真不能由紫微星国际来负责，这得是设计型主导的公司，而不是市场型主导。

如果是市场主导，那就永远也别想超过奥多比了。

紫微星国际现在也是大公司了。

只要规模做大了，就一定会出现很多不可避免的问题。

沈向阳此前就说过。

资源整合的优势背后，也有对创意设计的吞噬。

周不器深吸了一口气，“史蒂夫，我手里有一个项目，但经过你这么提醒……我觉得这个项目应该跟紫微星国际割裂来。我的意思是，我没有在邀请你加入紫微星国际，而是合作共同完成一个新项目，一个创业项目。”

“嗯？”辛诺夫斯基一下就听出了他的意思，“新项目？软件项目？”

周不器笑道：“当然，就是软件项目。所有人都知道，你是硅谷最好的软件之神。”

“没有……没有……”辛诺夫斯基可不敢接受这么高的夸赞，不过他也从前后语境里猜出了这个软件项目的方向，惊愕地说，“是跟奥多比竞争的软件项目吗？”

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