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第三十六章 发文（第1页）

“这么多垃圾，你们整天在工地现场都分判不出来，我一眼就能看出来吗？你们让我来断案来了啊！拿我当福尔摩斯啊？这还看个鬼啊，回去开会！”小孔气呼呼地从工程现场出来，前往项目部会议室，身后跟随着一群戴着白色安全帽的人。

（插播安全帽的小知识：建筑工地上安全帽有多种颜色，黄色的基本上都是农民工，帽子上的标识都很随意；蓝色的是机电水暖相关的技术工人，如果帽子上印有清晰的公司名称，一般是管理人员，否则是工人；红色帽子均为安全管理人员，负责工程现场的安全监督、检查等工作，帽子上会印有公司的名称；白色的是管理人员或技术人员，帽子前面印有公司名称，后面印有号码，号码越小者职位越高（一般10以内会按照此规律，10以后就很随意）。

再简要说一下建筑工程的组织架构：位于顶端的是建设方，即金主，如一等地产，然后是监理公司，下面是总承包公司，如一等建筑，再往下就是树形分布的各种专业的公司，如装修、幕墙、机电、暖通、园林、市政、土建、电梯、钢结构、预应力、桩基、支护等等，理论上都由总承包公司统一管理，但在实际的工程当中，也会出现由建设方直接管理的情况。）

小孔来到的这个工程，是一个小型的商场项目，面积不大，层数不高，但总体很复杂，囊概了几乎所有与工程相关的专业。

涉及的专业较多，所以在现场的施工单位就很多，人员亦很混杂。

商场项目最要紧的就是工期，早一天开业就会早一天收入租金，所以商场项目赶工的频率比住宅项目高得多。

工期紧，专业多，所以各单位的作业面衔接以及交叉施工等均需要很好的协调和管理，这本已很考验总承包项目团队的管理水平，加之由于招租计划、设计变更、技术更改等原因，工程现场时常会出现砌好的墙体需要推倒，安装好的管线风管需要变路等等，这无疑增加了现场的管理难度。

如果总承包项目团队人员不稳定，变更频繁，尤其是戴1号安全帽的项目经理，那么工程现场肯定用一个字就可以概括了——乱。

管理混乱，施工混乱，文件混乱，计划混乱。尤其是计划，本来计划是指导工程施工的，但“乱”字当头，工程施工进度反向地指导工程计划，所以制定计划不叫制定计划，而是叫做“编计划”。

“乱”带来的直接影响就是时间浪费、空间浪费、材料浪费、人员浪费。

“乱”最直观的表现就是垃圾满地，无人认领，无人清理。

不巧的是，一等建筑的项目团队人员大都不稳定，稳定的又都是些经验不足的大学生，比如说孙明达和林晓亮，他俩是去年大学毕业时来到这个项目上的。

走在队伍的末尾，他俩的心情有些焦虑和愤慨。

焦虑是因为公司大boss孔经理刚刚检查的区域正是两人负责的，虽说上面还有标段主管，工程部副经理，工程经理，项目经理顶着，但是心里还是有些担忧，害怕孔经理直接点名，影响他俩的职业发展。同时也担心上面这些领导们甩锅，毕竟“甩锅”是除了工程经验以外，他们最大的技能，也算是安身立命之本吧。至少在孙明达和林晓亮眼里是这样。

二人的愤慨缘于很多因素。首先是引来孔经理莅临视察的那些工程垃圾，二人确实无能为力，因为垃圾清理问题是之前所说的那些混乱所造成的，而孙明达和林晓亮不可能二十四小时盯在工地现场。

即使盯在那里，发现了垃圾的责任单位，但工人不会停下手头的活去特意清理垃圾，几乎都是等区域的活全部完工后再去清理。可未等他们完工，交叉作业以及等待工作面的单位为了赶工不浪费工人材料等原因，提前进入施工场地，于是便产生了新的垃圾。但垃圾有时都长得一样，谁能知道是哪家单位施工产生的呢。即使知道，比例又该如何分摊呢。

垃圾清理问题之前的解决方案是，发现垃圾堆里面有哪家单位的垃圾，哪怕只有一根钉子，也得跟着平摊。

于是就有些责任单位偷着把别家的垃圾扔进自家的垃圾堆里。

慢慢地“平摊”就不奏效了。之后又出现了按比例划分，罚款等等，慢慢地那些责任单位就都变成“死猪”了，彻底撂挑子了。

无奈，有时孙明达和林晓亮两人都会自己动手去清理，作为管理人员却干着农民工的活，在二人那里并不稀奇，因为他俩已经习惯了。

刚来项目部时，项目经理、工程部经理、工程部副经理，工程部高级主管、工程部主管就各种人生大道理，各种职场箴言，各种“我就是这么过来的”，各种“耐得住寂寞”，目的就是为了让孙明达和林晓亮脚踏实地，也就是不要在办公室里坐着，脚要时刻踩踏着工程现场的泥地。

初入职场，满怀激情的孙明达和林晓亮二人，被各种领导口中的“你去处理，我相信你”深受鼓舞。他二人吃苦耐劳，踏实肯干，最终获得了绑扎钢筋，支模板，振捣混凝土，指挥塔吊等技能。

不过这些技能都是被动获取的，因为现场有些工作安排不动，孙林二人就将问题反映给主管，主管然后反映给高级主管，高级主管再反映给副经理，副经理推给经理，经理不想在项目经理那丢面子，于是跟副经理说“你去处理，我相信你”，副经理同样的转述，最终就落到了孙林二人身上。

孙明达和林晓亮反应问题非但没有得到解决，还被众领导们委婉批评，何苦呢？还“你去处理，我相信你”，我们要是知道怎么处理还找你们干吗？

咋处理啊？自己干呗，反正遇到的活没有一件是倚仗脑子的，身体才是关键，四肢健全，吸灰能力强，抗晒指数高，不怕苦，不怕累，不怕脏，就足够了。

两个名校毕业生在工地上的职位是土建工程师。但慢慢地，孙明达和林晓亮才体会到土建工程师究竟是个啥意思——又土又贱。

后来清理的队伍壮大了，白帽子变多了，什么经理啊、主管啊都喜欢上了“亲力亲为”，好像扫地能让他们感觉到很踏实。那么踏实感究竟源于什么呢？可能是面对上级领导时心里会有底气，“看！我都亲自去扫地了，你还能让我怎么样？”

但是垃圾增长的速度远远大于这几个白帽子的清理速度，所以只能任由它聚堆，挡路，影响施工，影响进度。最终，忍无可忍的一等地产项目部的项目经理只能给一等建筑的一把手发邮件，命令他尽快到现场解决此事。

在会议室内，一等建筑项目部的各个部门经理分别演示了各自炫酷的ppt，这其中当然闪现过那些白帽子扫地时的飒爽英姿。

小孔看后眉头紧锁，他怒斥工程经理的不作为。

工程经理把文件盒打开，将一堆文件平铺开来，“孔经理，我们管了啊，他们不听啊。你看这些都是我们给这几家单位发的文，最早的上个月三号就发了，你看这上面还有图片，这份是上个月6号发的，你看这句话‘我司3号已经’，你看这有个‘已’字，就说明此文是再次发送。但是他们还是不听啊。”

小孔：“发给谁了？”

工程经理：“土建分包和机电分包。”

小孔：“他们执行了吗？”

工程经理：“土建分包执行了，机电的没执行。”

小孔：“为什么？”

工程经理：“我们管不着啊。说了也不听，我跟机电经理说过了。”

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