第95章（第1页）

权力分配是事业成败的关键，那么是不是权力越分散越好、权力下放越多越好呢？，不是的。

管仲在《七法》篇中说：&ldo;重在下，则令不行。

&rdo;所谓&ldo;重在下&rdo;就是指下级权力过大，权力过于分散在下级，这样，下级往往会骄横跋扈，欺上瞒下，上级的政策、法令就往往不能顺利地贯彻执行。

总之，领导者既不能全权独揽、事必躬亲，又不能大权旁落、无所用心。

如何才能不走这两个极端呢？那就是分散与集中适度。

即领导者在权力分配时，既要保证下级能有充分的权力，尽职尽责、做好工作，又要保证自己在整体上的把握和宏观上的调控。

要做到这点是很难的，没有定规和公式可资套用。

随着社会事业的发展和变化，领导活动也日趋复杂多变，领导者只有充分发挥自己的聪明才智，总结以往的经验和教训，才能针对各种情况，采取适度的分散和集中。

（2）根据实际而变通兵法云：&ldo;兵无常势、水无恒形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

&rdo;就是说：战争没有固定不变的规律和一成不变的打法，就像水无固定的形状一样，指挥者能因敌变化相机采取变化而取胜，才谓之用兵如神。

军事上是这样，管理和领导也是这样。

事实上，不论哪个时期、哪个领域，自古就是：法（方法）无定规变则通，不变则死法矣！

所以，领导者在进行权力分配时，一定不要拘于定规、囿于死法，要善于灵活运用各种原则，善于创造性地运用各种分配方法与艺术。

（3）层级和幅度要合理任何一个主管人员，他的精力、体力、能力和时间都是有限的，他能直接领导多少下级，是受有限的数目制约的。

这在管理中被称为&ldo;跨度&rdo;、&ldo;幅度&rdo;，是管理下级的最大数目。

那么，这个最大数目应当是多少呢？英国的管理学家厄威克认为不应超过五六人。

有关学者们的研究也指出：平均一个人脑的有限界限，只能处理其他4个到8个人的事务。

这就是说，一个人直接领导的下级数目，最理想的也是4个到8个。

厄威克还指出：一个人如果直接领导两个人共同工作，按排列组合计算，他就要协调处理6种关系，如果直接领导12个人共同工作，他需要协调处理的关系总数目将是24708个，这是任何一个人都不可能胜任的工作量。

一般说来有这样的规律：即直接领导的下级数目若按算术级数增长，该领导者需要协调处理的关系总数则按几何级数增长。

与厄威克不同，美国管理学家古利克在这个问题上却采取较灵活的态度，没有对直属下级的人数加以硬性规定，而试图确定一些影响最佳控制幅度的因素。

一般说来，实际工作中影响有效管理幅度的因素很多。

若领导者个人素质好、有参谋人员协助；下级领导能力强、经验多，且工作近似、规范；对直接领导的下级的考核制度、办法和控制手段比较健全等等，领导者的管理幅度就可以大一些。

反之，则有效管理幅度就应该小一些。

对于一定的组织和集体来说，领导者的管理幅度大，在进行权力分配时就可以减少领导层次而同样能实现有效的领导。

管理幅度若小，领导者在进行权力分配时就要增加领导层次来实现有效的领导。

领导层次的增加必然给领导带来难度，而层次太少，幅度就增大，会使领导应顾不及。

所以，作为一个现代的领导者，一方面要通过改变影响管理幅度的因素来提高自己的有效管理幅度；另一方面，就要在权力分配时，能正视自己、面对现实，确立适度的层级、合理的幅度。

（4）放手使用管仲认为，事无巨细，人君都要亲自过问，这是人君自恃其贤。

可管理的幅度理论又告诉我们，任何一个人的管理容量都是有限的，领导必须选择一些人以分其所辖之人、所管之事，贤者也必须如此。

而且，愈是贤者，愈是善于放手授权。

作为一个领导者，特别是高层的领导者，应该懂得&ldo;放手授权&rdo;、&ldo;将在外君命有所不受&rdo;的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。